
廣州高利潤門店管理內(nèi)訓(xùn)班,本課程以系統(tǒng)培養(yǎng)“管理出效益”思維,打造門店持續(xù)贏利的創(chuàng)新模式,提升門店人貨場的精細化管理能力。可以系統(tǒng)提升門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與全面費用管理能力,讓你掌握一套貨品組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法與提升存貨能力工具和下達的目標(biāo)任務(wù)與提升門店毛利的七大法寶。
一階段 | 一、 做好職業(yè)“門店人” | 二、養(yǎng)成“看門店”習(xí)慣 | 三、愛上“走動式”管理 |
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1、培養(yǎng)一個門店職業(yè)經(jīng)理人不斷成長的素養(yǎng) 2、店長勝任力模塊“三層樓”:一層是知識、二層是技能、三層是價值觀 3、五個職業(yè)化思維成就你一生:毛利為王、開源節(jié)流、貨品組合、庫存控制、資源配置 | 1、想看什么?為什么看?怎么去看? 2、看自己的門店,看競爭對手的門店,看行業(yè)標(biāo)桿的門店 3、如何看現(xiàn)場?如何從現(xiàn)場的現(xiàn)象和細節(jié)看出自己想要的東西? | 1、走動式管理的由來 2、走動式管理的五步法 3、走動式管理應(yīng)注意的三個細節(jié) | |
二階段 | 一、提升團隊執(zhí)行力 | 二、團隊成員激勵與績效管理 | 三、促銷與利潤平衡的困惑 |
1、人的管理提升: -管理自我:樹立榜樣、情緒管理、不斷學(xué)習(xí) -管理他人:培訓(xùn)輔導(dǎo)、授權(quán)激勵、沖突化解、留住骨干 2、事的管理提升: -管理制度:政策的執(zhí)行與獎罰藝術(shù) -管理資源:合理利用內(nèi)外各部門部資源實現(xiàn)目標(biāo)的策略 3、團隊打造的提升: -營造氛圍:如何創(chuàng)建一個相互尊重、快樂高效的工作環(huán)境? -領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:在不同團隊類型:小型店、中型店、大型店,如何形成獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? | 1、設(shè)計了很多激勵指標(biāo),但就是不起作用,任務(wù)沒完成,為什么? 2、店員是否成為了流程“機器”的一個附件? 3、提升門店員工積極性的10種創(chuàng)新方法 | 1、新形勢下,促銷與利潤平衡的困惑 -促銷三境界:三流促銷派傳單、二流促銷搞創(chuàng)新、促銷化 -促銷功能日減,你的門店促銷方式老化了嗎? 2、門店促銷活動操作五步驟: -如何進行促銷的有效監(jiān)控? -門店促銷商品的訂貨、陳列該如何做才比較有效?促銷結(jié)果該怎樣分析? -衡量促銷效率的標(biāo)準(zhǔn)、評價體系是什么? |
廣州集德能企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校是注冊成立于2004年5月26日,在中國著名管理培訓(xùn)專家、連鎖管理專家、連鎖擴張人才戰(zhàn)略專家劉曉亮教授的帶領(lǐng)下,穩(wěn)健發(fā)展,取得了驕人的業(yè)績。
集德能商學(xué)院是集德能管理培訓(xùn)對外業(yè)務(wù)的運營平臺,也是集德能公司核心業(yè)務(wù)。從最早的公開課程部業(yè)務(wù),發(fā)展到今天的公開課程部、內(nèi)訓(xùn)項目部、咨詢項目部、工作坊(針對性落地輔導(dǎo)、輸出成果)四大業(yè)務(wù)部門;由單一的銷售型店長1門課程,發(fā)展成為“金牌店長階梯復(fù)制系統(tǒng)”-銷售型店長、管理型店長、經(jīng)營型店長線上線下共50門+課程,為門店業(yè)績增長提供一站式解決方案。每年為中國連鎖企業(yè)培養(yǎng)數(shù)以萬計的門店管理人才,是中國店長的黃埔軍校。
我們依靠10多位全職講師,30多位授權(quán)講師,確保了每場培訓(xùn)的質(zhì)量,具有行業(yè)內(nèi)較強的競爭力。集德能商學(xué)院主要業(yè)務(wù)是根據(jù)客戶長遠策略來設(shè)計并執(zhí)行具體的、有針對性的培訓(xùn)課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業(yè)競爭力和改進門店管理人員的工作態(tài)度與崗位技能。我們一直堅持國內(nèi)首創(chuàng)的“811培訓(xùn)質(zhì)量控制體系”,確保了培訓(xùn)效果,有效解決了困擾管理培訓(xùn)行業(yè)效果難以轉(zhuǎn)化的難題,倍受客戶的青睞。在過去的15年中,我們的專家顧問發(fā)揮了豐富的實際工作經(jīng)驗和文化背景的優(yōu)勢,透過提供專業(yè)的培訓(xùn)、落地服務(wù)以及連鎖擴張咨詢服務(wù)為中國民營企業(yè)的不斷發(fā)展提供幫助。