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位置：北京企業(yè)管理培訓(xùn)> 北京pmp項目管理培訓(xùn)> 北京事業(yè)部級項目管理辦公室PMO研修培訓(xùn)課程

北京事業(yè)部級項目管理辦公室PMO研修培訓(xùn)課程

46人感興趣

￥請咨詢

上課時段：詳見內(nèi)容

課程特色：

華鼎維贏儲備了大量的實戰(zhàn)課程及雄厚的專家團隊，為國內(nèi)100強企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，包括美國PMI前主席PMO之父kent Crawford。

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課程詳情

北京事業(yè)部級項目管理辦公室PMO研修培訓(xùn)課程

課程設(shè)置

線下實戰(zhàn)教學(xué)+現(xiàn)場案例訓(xùn)練及研討+導(dǎo)師作業(yè)輔導(dǎo)的方式

學(xué)時為六天，每天6小時，分成六個模塊分時段教學(xué)，全部課程在3周內(nèi)完成。每班人數(shù)在50人以內(nèi)。

該課程由國內(nèi)外項目管理界頂1級專家及世界500強知名企業(yè)實戰(zhàn)PMO老師團隊傾馕相授，對標(biāo)國內(nèi)外1流項目管理先進知識理念及應(yīng)用。

參與者需要在線下課程中完成培訓(xùn)教學(xué)活動，并以每天下半場課程開始案例分組研討、借鑒課堂講授的內(nèi)容工具闡述解決自己企業(yè)PMO存在問題的設(shè)想和思路，并與眾多PMO和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的副講師進行探討，同時完成講師留下的作業(yè)等形式，消化當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，其作業(yè)將會由助教傳給主講師進行審核打分（作為結(jié)業(yè)考評成績的匯總和參考），并于下次開課時進行點評，點評完作業(yè)后，主講師將開始下一個模塊的講授和學(xué)習(xí)。

課程安排

課程層次

知識水平：中高級

培訓(xùn)對象：參訓(xùn)者必須是管理項目或項目集群的高級項目經(jīng)理，也可以是企業(yè)規(guī)劃部門，項目經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人或者高管，在企業(yè)內(nèi)參與或者組織企業(yè)事業(yè)部層級的PMO建設(shè)，或多年參與項目集群級PMO工作。

培訓(xùn)要求：具有IPMP或PMP證書，至少三年以上大項目或項目集群管理的經(jīng)驗者，通過基礎(chǔ)能力測評成績合格者方可上課。

提前準(zhǔn)備：理解項目管理和項目治理的相關(guān)概念和詞匯。

賦能優(yōu)勢：打造企業(yè)高價值PMO核心人才。

課程材料

課程材料由位于美國費城的、享有“項目管理界麥肯錫”之稱的美國項目管理學(xué)院 PM College 提供，學(xué)習(xí)資料通過在中國線下課程集中分發(fā)給現(xiàn)場全額繳費的學(xué)員。

課程收獲

完成本課程后，參與者將能夠：

1、了解項目管理辦公室的發(fā)展歷程，了解項目管理、項目集群管理及項目組合管理和這三個能力領(lǐng)域的PMO常識。

2、掌握事業(yè)部級項目管理辦公室PMO的基本職能和作用。

3、理解PMO治理對于企業(yè)的價值及收益。

4、掌握項目團隊、項目經(jīng)理和主管的不同角色和責(zé)任分工，獲得在項目管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的開闊視野。

5、掌握項目管理成熟度模型及五個層級的管理效能。

6、學(xué)會多項目管理及項目綜合績效的測量、如何解決常見的組織障礙。

7、熟練應(yīng)用項目管理及PMO的實戰(zhàn)工具和應(yīng)具備的技能。

8、熟悉如何使用組合項目管理實踐所帶來的收益，幫助實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對 PMO 的需求和期望。

課程費用

7500元/人，午餐統(tǒng)一安排，費用自理。

團報特惠：3人以上團報可享受團報優(yōu)惠，立減500元/人（限同一企業(yè)）。

師資介紹

主講人：Kent Crawford（肯特·克勞福德）

美國項目管理學(xué)院PMC創(chuàng)始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰(zhàn)略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項目辦公室”的理論和應(yīng)用體系。從那時起，PMO 發(fā)生了巨大變化，成千上萬的組織實施了這種文化改造，以最大限度地提高項目和項目群管理的商業(yè)利益。Kent Crawford被業(yè)界譽為PMO奠基人。

主講人：翰森先生

曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、IPMA國際項目優(yōu)秀獎國際評審團成員，國際項目經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證(IPMA)國家極首席評估師、PMI認(rèn)證的項目集經(jīng)理PgMP；曾連續(xù)四年擔(dān)任IPMA澳大利亞國家項目管理分會主席、澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)委員會主席、國家項目管理組織獎工作組主席、高級專業(yè)實踐工作坊委員會主席；曾任澳大利亞項目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人；國家授權(quán)的個人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項目專家(MSP)、認(rèn)證的項目評審審核人。

主講人：魏老師

計算機碩士、美國風(fēng)險管理協(xié)會認(rèn)證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項目風(fēng)險管理認(rèn)證），PMI-ACP（項目敏捷管理認(rèn)證），PfMP（項目組合管理認(rèn)證），PMI-PBA(商務(wù)分析認(rèn)證)。在國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會ISACA獲得CISA（信息安全審計師認(rèn)證）和CRISC（風(fēng)險及信息系統(tǒng)認(rèn)證）。蔡老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經(jīng)驗及培訓(xùn)授課經(jīng)驗。曾擔(dān)任跨國公司微軟中國企業(yè)服務(wù)部大中華區(qū)PMO總監(jiān)，商務(wù)管控部北亞總監(jiān)，中國區(qū)企業(yè)服務(wù)咨詢總監(jiān)。

主講人：焦老師

華中科技大學(xué)行政管理學(xué)博士，美國項目管理學(xué)院首席代表、首席專家。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理。中國管理研究院入庫專家，IPMA中國項目管理協(xié)會PMRC委員，北京市工程咨詢公司入庫專家，項目管理評論編委，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟學(xué)碩士，行政管理博士、美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)項目管理碩士證書獲得者，近20年項目管理經(jīng)驗。北京工業(yè)大學(xué)等大學(xué)的項目管理工程碩士兼職導(dǎo)師。應(yīng)邀在國家行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機構(gòu)、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團等大型企業(yè)講授不同層級的項目管理知識及應(yīng)用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實用的項目管理專著，其中《建設(shè)項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領(lǐng)銜開發(fā)的系列課程體系《企業(yè)項目化治理》和《決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業(yè)界熱門課程，頗受企業(yè)界及政府部門的關(guān)注好評。

機構(gòu)介紹

北京華鼎維贏培訓(xùn)中心

華鼎維贏是集項目管理培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢、測評及大獎申報、資源對接于一體的項目管理專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。秉承股東公司近20年的項目管理專業(yè)服務(wù)的積淀和成就，伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業(yè)走出去深化、及國家數(shù)智化轉(zhuǎn)型和中國制造4.0的政策指導(dǎo)和市場需求對項目管理人才的白熱化需求應(yīng)運而生。為國內(nèi)企業(yè)提供國際1流的項目管理最1新研究和最1佳實踐，助力中國企業(yè)在走出去和轉(zhuǎn)型升級的道路上越走越穩(wěn)，取得更大的成功。

機構(gòu)環(huán)境