



藝術(shù)留學(xué)核心課程教授
課程類型
藝術(shù)留學(xué)核心課程教授
課時(shí)收費(fèi)
10課時(shí)(20,000 RMB)
目前大多數(shù)學(xué)生可以被分成三類,首先是本科學(xué)生,年齡限制并沒有足夠的商業(yè)知識(shí)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn),甚至在具體國(guó)家,學(xué)校和專業(yè)選擇上會(huì)迷茫。所以在時(shí)間允許的情況下會(huì)包括一部分行業(yè)普及課(包括在核心課程中) ,之后進(jìn)行專業(yè)課教授。第二部分就是本科為時(shí)尚設(shè)計(jì)類想要轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生,一般情況下審美在線但商業(yè)知識(shí)欠缺,所以會(huì)集中在作品集部分開始前補(bǔ)充邏輯思維能力,企業(yè)管理者視角,商業(yè)分析工具和數(shù)據(jù)分析類的內(nèi)容。第三類是跨專業(yè)的學(xué)生,內(nèi)容會(huì)是第—二種的綜合但要看學(xué)生具體情況。
一部分要學(xué)習(xí)的原因在上一部分包括了,剩下一部分和專業(yè)具體要求和老師教學(xué)習(xí)慣有關(guān)系。類似商業(yè)分析模型和工具的學(xué)習(xí)自不必多說,思維模式和不同視角的教授是因?yàn)樵诙唐谧髌芳x題,和長(zhǎng)期學(xué)生進(jìn)入專業(yè)學(xué)習(xí)之后,這一部分的教授會(huì)不斷受到強(qiáng)化和鍛煉,所以有成體系的開頭我們認(rèn)為很重要。
怎么學(xué)的問題分為形式,上和方法上,形式上絕大多數(shù)會(huì)是網(wǎng)課的形式,通過老師講PPT (為每個(gè)學(xué)生單獨(dú)制作的),階段性穿插由學(xué)生復(fù)述PPT,加上精簡(jiǎn)的小項(xiàng)目確保學(xué)生能大程度接受教的內(nèi)容。到后期作品集選題,制作上會(huì)讓學(xué)生閱讀由老師提供的各類文獻(xiàn)。進(jìn)入作品集的制作老師會(huì)進(jìn)入支持的作用,學(xué)生開始占主導(dǎo)地位。方法上確實(shí)因人而異,但主要目的是在時(shí)間和學(xué)生接受能力允許的情況下,盡可能將學(xué)生培養(yǎng)到具備獨(dú)立制作作品集的能力。
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
Parsons戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理(時(shí)尚管理)榮譽(yù)畢業(yè)
約翰霍普金斯MS BARM研究生
多年時(shí)尚品牌戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),曾多次參與紐約,倫敦時(shí)裝周品牌宣傳與策劃定位工作。
對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈,品牌定位,商業(yè)模式等有多方位的理解與親身體驗(yàn)。
三年時(shí)尚管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn),學(xué)生收到時(shí)尚管理英,美,意大利各大本碩名校錄取。
歷屆學(xué)生畢業(yè)于FIT,Parsons, LCF曼大,芝加哥藝術(shù)學(xué)院,利茲大學(xué),并就職于LVMH, SSENSE, LANVIN, Kering等 時(shí)尚集團(tuán)。
專業(yè)解讀
時(shí)尚管理是傳統(tǒng)工商管理中很特殊的一個(gè)存在,因?yàn)槠洳粌H要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模型和邏輯能力有足夠的把握,還要掌握對(duì)藝術(shù)和設(shè)計(jì)的獨(dú)到理解能力,這也是為什么大多數(shù)知名時(shí)尚/奢侈品管理都開設(shè)于知名藝術(shù)大學(xué)的原因。如何將企業(yè)管理思維有機(jī)地應(yīng)用在時(shí)尚行業(yè),又能最大限度的為設(shè)計(jì)師留出發(fā)揮空間,是這個(gè)專業(yè)的核心。
Parsons Assistant Professor
個(gè)人介紹:
羅伯特??寺乃囆g(shù)作品曾在紐約的PS1、SculptureCenter、Exit Art、White Columns、Socrates Sculpture Park、Smack Mellon和Saint Peters Church等地舉辦個(gè)展和聯(lián)展。他的永久性公共委托項(xiàng)目包括紐約第72街和百老匯地鐵站(Laced Canopy)、布 朗克斯亨茨角布萊恩特大道人行天橋(Silvered)、康涅狄格州哈特福德首都社區(qū)學(xué)院和紐約羅斯福島車站。??寺瓿闪思~約市文化事務(wù)部"藝術(shù)百分比計(jì)劃"和交通部為伍德海文精選公交服務(wù)街道改善項(xiàng)目委托創(chuàng)作的公共藝術(shù)作品。他的作品曾在《藝術(shù)新聞》、《雕塑雜志》 、《Tme Out》、《紐約雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》 、《紐約郵報(bào)》 、《紐約每日新聞》和《邁阿密先驅(qū)報(bào)》等刊物上發(fā)表。希克曼的作品獲得過許多國(guó)內(nèi)和國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng),其中包括兩筆CEC Artslink項(xiàng)目贈(zèng)款和紐約市市政協(xié)會(huì)頒發(fā)的紐約市MASterwork新公共藝術(shù)獎(jiǎng)。擔(dān)任Smack Mellon董事會(huì)成員。
Parsons Assistant Professor
個(gè)人介紹:
Splash的首席運(yùn)營(yíng)官,總部位于英國(guó)的制作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理全球品牌的國(guó)際廣告執(zhí)行。視頻行業(yè)搜索引擎Footage.net的所有者。Domenick Propati在平面藝術(shù)領(lǐng)域擁有超過25年的經(jīng)驗(yàn),作為知名廣告公司及其客戶的供應(yīng)商,在制作的各個(gè)方面都擁有核心專業(yè)知識(shí)。