我對啟德的第一印象就是我對張總Diana的第一印象，在Rachel校長的幫助下，我進(jìn)入了啟德學(xué)府總經(jīng)理Diana的辦公室里面試。當(dāng)時具體聊了什么我已經(jīng)不記得了，但是，有2個點我印象深刻：1、教育行業(yè)跟其他行業(yè)不一樣，付出所獲得的最大成果不是物質(zhì)上的金錢，而是精神上的富足，在社會上自我價值的實現(xiàn)，做教育需要有奉獻(xiàn)精神。2、啟德是一個有靈魂的教育集團(tuán)，我們的使命是把有溫度的教育傳遞開去，把先進(jìn)的國際教育帶給中國的學(xué)生們，讓更多的孩子可以享受到本土化的國際教育。

Diana張總在交流過程中一直在傳遞這種教育的溫度，這種圣人般的使命感，這種教育者的自豪感。對于這份工作，我寄予萬分的期待。非常感謝Diana和Rachel給機(jī)會，讓我進(jìn)入啟德，成為中國園丁的一員，日后必定勞記使命。

佛山市實驗學(xué)校的Winnie老師是個很棒的榜樣。劍橋啟航班學(xué)生高一招進(jìn)來時第一場考試結(jié)果——英語排全年級最后一名。通過Winnie老師一個學(xué)期、一個學(xué)年、兩個學(xué)年的努力，如今劍橋啟航班的英語平均分跟重點班的差距不足1分，這就是啟德人的實力，同時也說明足夠的時間是教育必不可少的成分之一。

我始終相信，只要我們繼續(xù)努力，一定可以集齊團(tuán)隊的力量，把項目真正做好，把學(xué)生教育好，給家長們交一份滿意的答卷。

感謝公司培養(yǎng)了我。在近1年的時間里，我感覺各個方面都有所成長：1、學(xué)生管理：班主任路上越走越順。曾經(jīng)嘗試過多種管理學(xué)生的方法，不斷探索更優(yōu)的方案，有過碰壁，有過崩潰，同時也有過感動，有過肯定。2、家長管理：走進(jìn)部分家長，部分學(xué)生的心里。雖然我扮演的是黑臉，大部分學(xué)生都怕我，但還是有那么些學(xué)生會把我當(dāng)大姐姐，找我吐心事。大部分家長都認(rèn)可我們對學(xué)生的用心，肯定我們的付出。其中一個被勸退的學(xué)生家長還會跟我們說謝謝。3、市場銷售：組織了多個活動，協(xié)助發(fā)表了多篇微文，參加了多場宣講會、展會；協(xié)助把美高班立項，組織銷售顧問的培訓(xùn)等等。在Rachel校長的嚴(yán)格要求與Morgan的培訓(xùn)下，我已經(jīng)可以獨立編輯一篇微文出來了，雖然版面仍需加強(qiáng)。4、員工管理：順一實驗離總部很遠(yuǎn)，但是我們始終致力于提升員工對公司的歸屬感，通過定時開會，定時組織活動等方式提升大家的凝聚力。目前來說，我們互助互愛，為了把學(xué)生教得更好的目標(biāo)共同奮斗。

這一年，是從零到一的過程。作為一名教育者，一名啟德人，一名項目負(fù)責(zé)人，我感覺自己還是個Baby。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

目前最大的職責(zé)是穩(wěn)定和發(fā)展順德一中實驗學(xué)校美高班與哈佛班的項目。截止至今天，美高班從7個人發(fā)展成17個人，哈佛班從33人發(fā)展成65人。成績雖然不突出，但在這里工作的同事們或者工作過的老師們都清楚，這是整個團(tuán)隊付出很多努力才取得的結(jié)果，非常不容易。

美高項目的發(fā)展，需要整個團(tuán)隊付出大量心血：為了**項目運(yùn)營，我們根據(jù)實際情況對入學(xué)學(xué)生的要求進(jìn)行調(diào)整。雖然目前在讀學(xué)生的學(xué)術(shù)水平離要求有一定距離，但相信老師們用心一點，孩子們配合一點，是有機(jī)會實現(xiàn)目標(biāo)的。目前更嚴(yán)峻的問題是學(xué)生的管理問題：校服、考勤、課室衛(wèi)生、手機(jī)等問題。如果嚴(yán)管起來，短時間內(nèi)學(xué)生可能會水土不服，甚至?xí)饌€別同學(xué)叛逆情緒。但長遠(yuǎn)來看，只有項目管理好了，才能招到好的學(xué)生，才能越辦越好。Ken總說過，沒項目創(chuàng)造項目，有項目把項目做好。要做就做好！

我的目標(biāo)：盡我最大的能力去拯救愿意被拯救的孩子。在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時把啟德的牌子擦得更閃亮。