適合人群
項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)或即將參與項(xiàng)目的人員，項(xiàng)目組成員。
杭州項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)本課程后了解項(xiàng)目管理的13個(gè)關(guān)鍵流程，運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理技能開始操作具體項(xiàng)目，能注意到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)可能遇到的問題，能注意到影響項(xiàng)目成敗的因素
項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)或即將參與項(xiàng)目的人員，項(xiàng)目組成員。
小班式教學(xué)
(1)項(xiàng)目定義
什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目的范疇？跨部門工作的項(xiàng)目管理需要：如何衡量好的項(xiàng)目管理？ -顧問解說包括小組討論項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
(2)項(xiàng)目生命周期和方法概念
安排流程順序的策略、流程模型、里程碑、實(shí)例 -顧問解說包括小組討論與個(gè)案練習(xí)
(3)項(xiàng)目契約
制定一個(gè)項(xiàng)目契約（商業(yè)案例，可行性研究，項(xiàng)目要素：客戶-項(xiàng)目經(jīng)理，局限及制約） -顧問解說包括小組對話，小組討論及反思
(4)項(xiàng)目范疇陳述
發(fā)展與鞏固需求規(guī)格描述，目標(biāo)體系，制定解決方案，華特迪斯尼策略，心智圖法 -顧問解說包括小組對話，實(shí)例操練,小組討論和反思
(5)工作拆解細(xì)化和活動清單
制定一個(gè)工作細(xì)分計(jì)劃，確定一套工作流程和在不同項(xiàng)目階段工作包的分工-顧問解說包括小組對話，實(shí)例操練,小組討論和反思
(6)網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃,時(shí)間表,工作包,成本估計(jì),資源計(jì)劃
工作包順序的詳細(xì)說明，工作包細(xì)節(jié)的具體定義，自上而下的成本估計(jì)和自下而上的成本計(jì)算，資源安排（整體的及個(gè)人相關(guān)的）-顧問解說包括小組對話，實(shí)例操練,小組討論和反思
(7)項(xiàng)目監(jiān)控(模擬)
實(shí)施工作計(jì)劃，并且關(guān)注計(jì)劃順序的依從性-模擬，反思與總結(jié)，對每日工作的建議
(8)PMI和PMBOK概覽/轉(zhuǎn)換，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)
PMBOK知識結(jié)構(gòu);建立個(gè)人學(xué)習(xí)應(yīng)用計(jì)劃-個(gè)人演練，全體及小組對話
個(gè)人簡歷：目前擔(dān)任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財(cái)務(wù)與IT 信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗(yàn)。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運(yùn)用豐富的管 理經(jīng)驗(yàn)、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運(yùn)營 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。
