適合人群
針對零基礎學員
杭州PMP國際認證項目培訓班，本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI）面向全球推廣的PMP?認證考試，根據(jù)PMI制定的第6版PMBOK指南和新版考綱，組織妙坊項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義，分析PMP所需掌握的關鍵知識點
針對零基礎學員
小班式教學
| 階段一 | 整合管理 | 范圍管理 | 進度管理 |
|---|---|---|---|
| 制定項目章程；制定項目管理計劃；指導與管理項目工作；管理項目知識；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；結束項目或階段。 | 規(guī)劃范圍管理；收集需求；定義范圍；創(chuàng)建WBS；確認范圍；控制范圍。 | 規(guī)劃進度管理；定義活動；排列活動順序；估算活動持續(xù)時間；制定進度計；控制進度。 | |
| 階段二 | 成本管理 | 質量管理 | 資源管理 |
| 規(guī)劃成本管理；估算成本；制定預算；控制成本。 | 規(guī)劃質量管理；管理質量；控制質量。 | 規(guī)劃資源管理；估算活動資源；獲取資源；建設團隊；管理團隊；控制資源。 | |
| 階段三 | 溝通管理 | 相關方管理 | 風險管理 |
| 規(guī)劃溝通管理；管理溝通；監(jiān)督溝通。 | 識別相關方；規(guī)劃相關方參與；管理相關方參與；監(jiān)督相關方參與。 | 規(guī)劃風險管理；識別風險；實施定性風險分析；實施定量風險分析；規(guī)劃風險應對；實施風險應對；監(jiān)督風險。 |
個人簡歷：目前擔任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財務與IT 信息服務等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管 理經驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機構，使其在組織運營 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。
