適合人群
中層管理，條線/職能經(jīng)理，項目經(jīng)理和管理人員。
傳統(tǒng)的項目管理和開發(fā)方式越來越難以追趕上市場或是客戶需求變化的速度！你需要敏捷管理！
中層管理，條線/職能經(jīng)理，項目經(jīng)理和管理人員。
小班式教學(xué)
階段一
1、敏捷歷史
2、為何敏捷
3、敏捷引入
4、敏捷宣言，原則，價值觀
階段二
5、敏捷角色
6、如何展開敏捷
7、精益和看板
8、建立敏捷運作的環(huán)境
9、敏捷項目選定
個人簡歷：在IT信息服務(wù)、電子制造與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有近20年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。身為一位管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，Karen老師運用其資深豐富的管理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具，有效地協(xié)助企業(yè)在組織運營與發(fā)展、制度流程建設(shè)與人員能力方面的提升工作。
