導(dǎo)讀：想學(xué)習(xí)項目管理培訓(xùn)？來上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心?。∥覀兪且患覍Ｗ⒂谖磥斫M織變革的管理咨詢公司，從事這方面培訓(xùn)多年，廣受業(yè)界好評。讓我們一起走進(jìn)來看看，上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心怎么樣？靠譜嗎？


一、上海妙坊企業(yè)管理培訓(xùn)中心怎么樣？



上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進(jìn)化的手段來協(xié)助客戶達(dá)成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產(chǎn)制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。


二、發(fā)展歷程

1997年，在臺北成立妙坊營銷咨詢公司（MLX前身），提供營銷相關(guān)的咨詢服務(wù)。服務(wù)客戶包括：英國石油、索尼、諾基亞、豐田汽車、中華汽車、Yahoo、Mars、可口可樂等。

2002年，將服務(wù)范疇擴(kuò)大到了管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，并且聚焦于高科技和制造行業(yè)?！懊罘蛔稍儭保∕anagement LogiX Consulting）品牌正式建立。

2006年，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到大中華區(qū)，總部設(shè)立于上海。聚焦于國內(nèi)的汽車與零部件產(chǎn)業(yè)。陸續(xù)開始為博世集團(tuán)（RobertBosch）、UAES、大陸汽車（Continental）等外企提供服務(wù)。

2009年，為上海通用（SGM）提供領(lǐng) 導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)項目服務(wù)。成為博世集團(tuán)亞太重要的服務(wù)供應(yīng)商，并開始在日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國等地提供服務(wù)。

2009年，并購上海制科企業(yè)管理咨詢公司的Six Sigma團(tuán)隊，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到設(shè)計研發(fā)及工程領(lǐng)域。

2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服務(wù)領(lǐng)域。

2011年，與美國的Air Academy Associates(AAA)達(dá)成戰(zhàn)略的合作關(guān)系，為中國國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)帶入了最前沿的工程知識管理與設(shè)計創(chuàng)新理念。于八月在上海成功舉辦2011中國研發(fā)與創(chuàng)新論壇-設(shè)計創(chuàng)新(DesIgNNOVATION?)。

2012年，與Munro Associates公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，開始提供精益設(shè)計方面的相關(guān)服務(wù)。成為上海汽車技術(shù)中心（SMTC）六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓(xùn)供應(yīng)商。成為美國項目管理協(xié)會（PMI）的REP注冊教育伙伴，持續(xù)提供PMP相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。

2013年，成為PSA集團(tuán)DS品牌汽車全新DS5上市培訓(xùn)服務(wù)商。為廣汽工程研究總院提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

2014年，為保時捷（Porsche）提供品牌建設(shè)相關(guān)項目服務(wù)。正式成為舍弗勒集團(tuán)在領(lǐng) 導(dǎo)力與項目管理人才發(fā)展的服務(wù)供應(yīng)商。

2016年，啟動移動學(xué)習(xí)項目“妙學(xué)堂”，完成翻轉(zhuǎn)課堂（Flipped Classroom）的設(shè)置。參與行業(yè)工程師水平評價工作（SAE China主辦），并參與《中國汽車產(chǎn)業(yè)中長期人才發(fā)展研究》的編著。

2018年，成為長安汽車研究總院DFSS項目戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢機(jī)構(gòu)。憑借《開物》創(chuàng)新項目，在2018“創(chuàng)業(yè)在上?！眹H創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎。


三、專業(yè)師資

伍學(xué)經(jīng)Lloyd（創(chuàng)始人 & 執(zhí)行董事）

伍學(xué)經(jīng)先生在金融、制造、財務(wù)與IT信息服務(wù)等行業(yè)擁有超過26年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)，使其在組織運營與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。

除了企業(yè)的人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力教練與組織發(fā)展外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合性人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理體系設(shè)計、及企業(yè)并購與文化整合項目等都有深刻的研究。伍先生目前也是昆山杜克大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力項目兼職講師，專注在項目型組織、創(chuàng)新與企業(yè)文化等領(lǐng)域。


四、教學(xué)環(huán)境